今日企業(yè)負(fù)責(zé)人柳先生在鑫誠(chéng)科技總部辦公1號(hào)樓會(huì)議室主持召開(kāi)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作會(huì)議。會(huì)議就精益生產(chǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)在精益生產(chǎn)推進(jìn)工作中，各集團(tuán)公司管理干部必須“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”，并對(duì)下一步精益生產(chǎn)推進(jìn)工作提出了具體要求。鑫誠(chéng)公司中高層干部出席會(huì)議。

　　會(huì)上，柳總首先回顧和總結(jié)了精益生產(chǎn)推進(jìn)情況，對(duì)制造一部裝配車間推行精益生產(chǎn)階段性成果給予了充分肯定，裝配車間全體員工密切配合，其工作態(tài)度和方式方法令人感動(dòng)，柳總指出精益生產(chǎn)是個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，管理要無(wú)止盡的提升，我們的工作才能不斷的提高。目前，鑫誠(chéng)公司存在著一些工作作風(fēng)不踏實(shí)、辦事敷衍不認(rèn)真、安排工作不到位、工作效率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著公司的快速發(fā)展，更影響了領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長(zhǎng)，為了及時(shí)遏制這些不良現(xiàn)象的進(jìn)一步蔓延，強(qiáng)化管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，工作做得不好的管理干部就撤換，加強(qiáng)跟蹤考核，真正形成“能者上，庸者下”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　柳總還要求公司管理干部必須每周做好工作小結(jié)，定期匯報(bào)，公司總經(jīng)辦應(yīng)進(jìn)行關(guān)注，對(duì)制造一部金工車間、綜合車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施階段性考核，任何人對(duì)公司高層決策必須全力貫徹執(zhí)行，保證精益生產(chǎn)健康有序地推進(jìn)。