1、目標管理:產能目標化,由工業工程人員把產品的每個單元進行目標產能設定。
2、時間管理:時間定量化。
3、成品出產快,質量問題反應迅速快,無品質事故。
4、前推后拉式,與傳統生產方式不一樣,傳統生產是處于被動,只能等待部門的物料,開裁、繡花、生產的正常動作,而單件流水生產它是處于主動,前工序必須是要滿足生產線,一切為了生產而謀定。
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